2019-12-03

文/黄昌明
 

      关于价值评价最初的起源来源于与公司的一位员工前段时间给我诉苦,说他上面的主管不重视老员工,前段时间为项目累死累活结果打得绩效也不高,心里不爽不想干了。通过深入沟通和了解清楚后,我最终认为她的主管没有做错,并不是因为私心将她的绩效打得不高。而是因为她一直停留在原地没有进步,从整个思想意识上没有丝毫改变的态度,不管我怎么开导和沟通,她始终给自己套上枷锁(学历不高,年龄太大),就想简单的做自己这份事情,这与拿高工资/绩效刚好形成悖论。很多人都是这样给自己套上枷锁,总拿文凭不高做为理由,往往忽视了自己的潜能害怕去奋斗,却不知学历代表的是过去,学习力才代表的是将来。作为创业型公司的我们,更不是以文凭和资历去评判创造的价值,而是你是否努力奋斗改变自己为公司创造了多少价值去评价。
      做为一名老员工的我,也一直是以自己所做的工作是否能为公司的业务和发展创造价值来衡量自己的价值。华为以奋斗者为本的基本内容也提到:企业真正需要的是奋斗者,是能够全心全意为企业创造价值的员工,对于奋斗者员工要资源倾斜,要拉大奋斗者员工与普通员工的差额,要让奋斗的人得到自己应该得到的,这样对于一个企业来说才叫公平,才会激励员工的斗志,才能真正意义上的以奋斗者为本。
      什么叫奋斗,为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则再苦再累也不叫奋斗(P15)。企业不是慈善机构,创造不了价值就没有利润,没有利润哪来的更多的福利,最终会走向灭亡。书中举了一个例子:比如说洗煤炭,你把煤炭洗白了,你确实劳动态度很好,任劳任怨,不怕脏、不怕苦、不怕累,可是洗煤炭不具有任何价值和意义。
      怎么样让自己成为一个真正的奋斗者, 首先是要从思想和态度上改变自己,让自己变得更有价值,匹配公司业务上的发展,部门在选别人才和培养人才上也应该按这样的标准去要求内部人员。以奋斗者为本中也提到:尽心于尽力,是两回事.一个人尽心去工作与尽力去工作,有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心的干部,即使技术上差一点,也会赶上来,因为他会积极开动脑筋,想方设法去工作。因此在加强部门实力建设过程中,一是要培养队伍,二是要把尽心的人提拔上来。用心工作,就是思想上艰苦奋斗,尽力工作就是没有目标性地完成任务(P13)。
      作为一名奋斗者,不要害怕犯错误,要敢于尝试,敢于去做,因为公司给我们的平台,就是让我们去做,去成长,越积极努力的去做,会成长的越快,学到的越多,越不做就越不敢尝试,终究会被淘汰。为了捷能科技的明天更美好,让我们一起成为一名名副其实的奋斗者,成为一个对公司有价值,不断为公司做贡献的员工。

读以奋斗者为本之价值评价有感

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